安全是人类永恒的主题，职工安全文化素质是安全生产的保证，是企业快速发展的基石。提高职工的安全文化素质，树立正确的安全价值和安全行为准则，是组织发动职工群众群策群力、群防群治搞好安全生产的群众基础。云天化国际红磷分公司合成氨厂（以下简称红磷合成氨厂）作为国有生产型氮肥装置，这些年来，始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的工作方针，着力强化工段、班组的安全生产责任，积极推进企业安全文化建设，为企业安全生产工作建设探索出了一条行之有效的路子。

　　一、抓好安全基础管理工作，营造提高安全文化素养的环境氛围

　　职工个人安全素质的提高，往往要依靠群体效应的引导，企业管理层应着力为职工群众创造一种“谁遵守安全行为规范谁有利，谁违反安全行为规范谁受罚”的管理环境，大张旗鼓地树立正面典型，宣讲安全生产标兵的成功经验，持之以恒，使职工将遵守安全行为规范变成自觉自愿的行动。

　　创造良好的安全生产环境，是企业应承担的重要任务和重要职责。红磷合成氨厂继续牢固树立安全发展理念，积极推进企业安全文化建设，进一步加强安全生产工作，认真贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的工作方针，切实落实安全生产责任，全面加强安全监管，提高安全生产意识和安全防范能力，加强安全生产保障能力建设，推进应急救援和安全生产技术进步，加强安全生产队伍建设，促进了安全生产管理工作。

　　二、加强企业安全文化建设，让安全理念成为一种习惯

　　在市场经济条件下，取得好的经济效益是企业的共同追求，而企业要有好的效益，必须有一个安全稳定的环境。化工企业安全生产事关国家和人民群众的生命财产安全和社会稳定，长期以来，化工企业始终把安全生产放在突出的位置，管理不断加强，投入不断加大，但是，事故仍然不断发生，危及安全的隐患仍然大量存在。职工的安全自主管理也正是安全生产管理向深层次发展的需要，在化工企业跨越式发展过程中，不仅对各种技术、设备的要求提高了，对职工的安全素质也提出了更高的要求。要杜绝人的不安全行为、物的不安全因素、管理中的缺陷，从而更好地预防事故的发生，达到安全生产的目的，就需要从人的基本素质出发，建立以“人”为核心内容的企业安全文化新对策和新手段，进行系统安全文化建设，使安全生产管理实现规范化、科学化，有效控制、减少事故发生，从而保证安全生产长周期、良性循环发展。

　　三、因地制宜，切实推动企业安全文化建设

　　（一）认真抓好各种形式的安全培训

　　提高职工的安全文化素质，提高安全意识，是实现企业安全生产的前提。无数的事故原因调查都证明了安全意识的淡薄常常直接导致事故的发生。

　　要提高职工的安全文化素质，首先必须抓好各种形式的安全培训。接受安全教育和培训是职工应尽的义务，也是职工的合法权益。企业干部职工都应该积极参与安全教育培训的管理工作，维护和保障职工接受安全教育培训的权利。

　　（二）利用各种宣传载体，提高职工群众的“安全第一”意识

　　合成氨厂利用黑板报、墙报、电视、展览、演讲、征文、知识竞赛等多种形式寓教于乐，潜移默化地提高职工安全文化素质。积极开展职工喜闻乐见的安全技术拔河比赛、空呼比赛等活动，多方位地渗透安全文化，引导职工增强安全意识，有效预防事故发生，把事故消灭在萌芽状态。

　　四、积极推进企业安全文化建设，重在落实

　　积极推进企业安全文化建设，努力促进安全生产管理工作再上新台阶，要坚持以人为本，严格安全管理制度；要切实解决“严格不起来、落实不下去”的问题，敢抓敢管，敢出重拳；要制定铁的制度，严格落实安全生产责任制，并将其层层分解到每个工段、班组和每个岗位，形成责任链，一级抓一级；要严肃铁的纪律，保证各项规章制度、工作程序能够在实际工作中得到贯彻，确保在执行中不走样、不变形。

　　积极推进企业安全文化建设，努力促进安全生产管理工作再上新台阶，要履行社会责任，牢固树立安全是效益的意识，切实加强安全生产工作，把安全生产摆在首要位置并视为第一责任、第一效益、第一保障。

　　积极推进企业安全文化建设，努力促进安全生产管理工作再上新台阶，要进一步加强安全生产责任体系建设；要紧紧抓住安全生产责任制这个关键，切实落实“一岗双责”制度，进一步完善安全生产责任体系，强化以厂主要负责人为核心的安全生产领导责任制，健全和完善安全生产组织机构；按照“分级监管”的原则，积极探索和创新安全监管方式；实施安全责任目标管理，把安全生产责任制与绩效考核制度结合起来，健全和完善安全生产激励约束机制，通过奖罚分明的制度，激励全体职工积极做好安全生产工作，加快形成“人人关心安全、人人重视安全、人人做好安全”的工作局面。

　　积极推进企业安全文化建设，努力促进安全生产管理工作再上新台阶，要大力推进安全风险管理，始终把安全预防放在首位，有步骤、有重点地推进以风险管理为核心的安全生产管理体系建设，形成安全生产的长效机制。