1、危险化学品管理中的“五双”制度双人收发,双人记帐、双人双锁、双人运输、双人使用。另外还有一种说法是：双人保管、双人领取、双人使用、双把锁、双本帐。不过，第一个是主流说法。
　　
　　2、“三同时”原则-同时设计、同时施工、同时投入生产与作用

　　3、“三级教育”原则入厂教育、车间教育、班组教育

　　4、“三同步”原则-在考虑经济发展，进行机制改革、技术改造时，安全生产要与之同时规划，同时组织实施，同时运作投产。

　　5、“三不伤害”原则不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害

　　6、“四不防过”原则对事故原因没有查清不放过，事故责任者没有严肃处理不放过，广大职工没有受到教育不放过，防范措施没有落实不放过。

　　7、“五同时”原则-企业领导在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全。一个方针：安全第一、预防为主二条守则：岗位职责。操作规程三不伤害：不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害四不放过；

　　事故原因未查清楚不放过；

　　事故责任者和领导责任未追究不放过；

　　广大职工未得到教育不放过；

　　防范措施未落实不放过五个须知：知道本单位安全重点部位、知道本单位安全责任体系和管理网络、知道本单位安全操作规程和标准、知道本单位存在的事故隐患和防范措施、知道并掌握事故抢险预案六个不变

　　坚持“安全第一”的思想不变；

　　企业法人代表作为安全生产第一责任人的责任不变；

　　行之有效的安全规章制度不变；

　　从严强化安全生产力度不变；

　　安全生产的一票否决的原则比变；

　　充分依靠职工的安全生产管理办法不变七个检查：查认识，查机构，查制度，查台帐，查设备，查隐患八个结合：建立约束机制与激励机制相结合；

　　突出重点与兼顾全面相结合；

　　职能部门管理与齐抓共管相结合；

　　防微杜渐与突出保障体系相结合；

　　弘扬安全文化与常抓不懈相结合；

　　全检查与隐患整改相结合；

　　落实责任制度与完善责任追究制度相结合；

　　强化安全管理与推行安全生产确认制度相结合九个到位：领导责任到位，教育培训到位，安管人员到位，规章执行到位，技术技能到位，防范措施到位，检查力度到位，整改处罚到位；

　　全员意识到位十大不安全心理因素：侥幸，麻痹，偷懒，逞能，莽撞，心急，烦躁，赌气，自满，好奇

　　四懂四会：

　　1、懂得火灾的危险性；2、懂得火灾的预防措施；3、懂得火灾的扑救方法；4、懂得火灾的逃生方法

　　1、会报警；2、会使用灭火器；3、会灭初期火；4、会逃生。