随着现代社会的进步与发展， 当今现场急救已经延升为急诊科的 前沿。向社会公众普及现场急救知识与技能，以应对各种自然灾害等 突发事件的发生和减轻人类健康危害，显得尤为重要。现代救护新概 念，就是在现代社会发展和人类新生活模式下，运用科技进步成果， 针对生产、生活环境中发生的危重急症、意外伤害，向社会公众普及 救护知识使其掌握先进的基本救护理念与技能，成为“第一目击者”, 以便能在第一现场及时、有效地开展救护，从而达到“挽救生命，减 轻伤残”的目的，为安全生产、健康生活提供必要的保障。 本培训将涉及三个方面，医疗急救，火灾急救，地震急救，车祸 急救等，有配套教材一本。本机构可以协助学校，机关团体，企业进 行防火防灾策划与演习，让防火防灾，急救知识深入民心，减少西安 市人民在遇险，遇灾时的损失，把西安市民急救知识普及率提上一个 新的台阶。争取做到遇灾，遇险，遇到突发事件，人人都可以自救， 都可以帮助他人。 二、团队概况 1、本机构如何成立，机构名称，注册地区都还没有确定，注册 资金大约需要 3-5 万，隶属关系，法定代表人，公司地址目前都未选 定。 2、公司的股权结构 股东名称 出资方式 出资额 股权比例 3、公司的主营业务范围说明； 4、企业构架图；公司部门设置和人员编制；（业务总经理） 消防局，红十字会 教委，学校，印刷厂 （总经理） 学校，企事业单位， 社会团体 （客户总经理） 公司硬件需求： 消防器材 急救医疗器械 医疗培训车(租) 公司软件： 火警 急救培训师 。。。 。。。各种培训师 5、公司主要管理层简介； 总经理：负责公司的运营与发展，参与业务拓展，培训实施 业务总经理：负责公司的业务扩展，客户回访，培训实施 客户总经理：负责公司宣传，业务拓展，客户回访, 培训实施 6、公司的企业文化、经营宗旨和服务理念； 企业文化：用自己的真，善，美报答社会 打造国内第一支专业的急救培训机构， 以普及医疗急救知识为 第一目的，企业盈利为第二目的。 学习这项新的技能也许你将会拯救你的世界。 7、公司的发展规划、思路和前景预测； 公司着眼于培训行业，但是目前各种培训竞争激烈，而急救医 疗培训一直被大家认为是公益事业很少有人涉足。 我们将以急救培训 为起点，逐渐蚕食目前的培训产业。在公司成立之初，我们将只面对 学生，机关团体，企事业单位进行培训，争取在西安掀起全民急救知 识普及的热潮 8、目标市场和细分市场分析； 目前西安每年的高中入学人数大约 5-6 万人， 大学生入学人数大 约 10 多万(两个数字还需要核实)，加上部分机关团体，企事业单位， 每年应该有 20 万左右的培训市场。 9、市场运营和发展策略，主要包括产品研发、市场推广和营销 策略； 从学校开始，但后面向机关团体，企事业单位，最后面向社会 大众进行培训 11、公司的商业模式和盈利模式； 公司的商业模式暂时订为培训费用，以及家常医疗器材，消防器 材的销售，培训资料费。 12、公司的核心优势和市场竞争策略； 目前的该类培训都非商业培训，所以市场上没有人做，只要能抓 住客户，基本没有竞争力，为了预防以后有类似机构竞争，我们最好 得到消防局，红十字会，政府的认可。 15、国家对行业的政策说明(需要咨询)； 16、近年来的财务盈利情况；未来三年的发展战略和规划。 二、融资计划 1、融资计划。融资金额；融资合作方式；资金使用计划，资金 使用明细表。 2、预测项目未来 3 年（至少三年）的财务情况。可列表如下。项目名称 销售收入 总成本费用 营业税及附加 利润总额 所得税 税后利润 合计 2010 年 2011 年 2012 年 2013 年 3、项目的的盈利能力分析。 （1）.计算投资利润率、内部收益率 （2）.动态和静态的盈亏平衡计算和分析 （3）.影响因素的敏感性分析，主要是 影响分析 （4）.社会效益分析 4、投资退出机制和退出议价说明 5、风险揭示和规避策略.