如何构筑适应新形势的企业安全文化，让其在企业发展中发挥应有的作用？笔者以为，唯有结合本企业实际，将企业安全文化建设融入企业管理之中，激发员工的智慧、活力、创造力，发挥好文化的导向、规范、凝聚、激励和塑形功能，推动企业不断实现更高目标。

　　营造企业及生产现场的安全文化氛围。员工安全行为习惯的形成要靠潜移默化、日积月累和制度约束、意识培养，要依靠外在的灌输和员工内在的升华。如我们日常看到的安全标语、安全展板等，对员工进行反复的信息暗示，对员工的行为能起到一定的导向作用。另外，要改变有的单位将安全学习变成了安全文件宣读会，使员工成为被动听众的情况。

　　开展多种多样的安全文化建设活动。基层班组应该成为安全文化建设的第一阵地，基层班组安全文化建设的形式和内容应该具有“新、奇、特、趣、知”的特点，融知识性与趣味性为一体。例如在一线班组让每一个员工查一个事故隐患、提一条安全建议、创一条安全标语、讲一件事故隐患，当一周安全监督员，逐渐使安全行为成为良好习惯。

　　重视安全制度在安全文化建设中的作用。注重对安全制度修订习惯和贯彻安全制度习惯的养成，要把安全制度作为安全文化建设的载体。事故往往是由一个小的违章和不经意而酿成的。应该从班组内发扬批评和自我批评的精神开始，做到成员之间互相负责和彼此关心安全的习惯，向“违章、麻痹、不负责任”三大敌人作斗争，坚决遏制一切违章行为。

　　总之，要确保安全文化理念入脑入心，就要注重员工的养成教育，发挥思想行为习惯在企业安全生产中的作用，让优秀企业文化为企业发展助力。