被世界工业管理称作第二只“看不见的手”的企业文化理论从上世纪70-80年代问世以来，在短短的20年，就风靡全世界，众多企业将其视为与生产经营同等的发展战略地位，成为企业走向成功的强大动力和重要法宝。美丰更是高度重视企业文化，把企业文化建设提升到增强企业核心竞争力的高度来认识，六年的企业文化建设，使“一本四基”的核心文化理念深深植入员工心中，融入安全生产的每一环节，成为绵阳分公司安全生产和发展的强大推动力。

　　一、文化理念的认同成为安全生产的“源动力”。

　　加入美丰大家庭，让我们渐渐认知了企业的管理、战略、企业文化。对美丰企业文化，员工从茫然、困惑、不以为然到认同，共同的核心价值观、共同的愿景和使命，共同的经营理念、安全理念、人才理念、工作理念，形成了巨大的向心力和凝聚力，成为安全生产的“源动力”，也因于此，员工与分公司同心同德，克服了巨大的安全环保、节能减排压力，克服了低温寒冻、“5.12”特大地震、唐家山堰塞湖等自然灾害，克服近年来长期低负荷生产的困难，连年实现了安全生产，完成了公司下达的各项目标任务。

　　二、安全文化为生产保驾护航。

　　安全文化与企业文化一样，分为物质文化、制度文化、精神文化三个层面。在《企业文化纲要》统领下的美丰安全文化，以“生命第一、安全第一、尊重生命、共创平安”为理念，安全管理全覆盖，横向到边，纵向到底。六年来，为整治分公司装置中的安全环保隐患，公司投入5千余万，累计整治完成项目约5千余项。其中，06年完成的一分厂氨库搬迁，曾是绵阳市挂牌隐患整改项目，公司耗资900多万顺利实施搬迁，二分厂CCR法装置，工艺落后、设备陈旧，存在重大安全隐患，公司投入400余万于07年初实施整治；04-05年，公司投入2000余万分别在一、二分厂新建两套尿素深度水解装置，为分公司解决了尿素工艺冷凝液氨氮超标的重大环保隐患。

　　公司逐步建立和完善的各种安全管理制度、安全规程、操作规程使员工在生产中有了遵循的安全行为准则；安全责任体系、考核体系的建立，使员工责任明确、行为规范，特别是多种形式的安全教育培训和交流，网络、报纸、板报等安全文化载体建设，征文、演讲赛、“百日安全活动”、“安全活动月”等主题实践活动的开展营造了良好的安全氛围，员工安全生产的意识和能力增强，自我管理能力和约束能力提升，从而在工作中自觉杜绝违章、消除不安全隐患。

　　人是安全文化中的核心因素，美丰安全文化理念以人为本，尊重生命，是对员工的最大关爱。安全文化既来自于员工，她就会在员工心中扎根开花，并将其渗透于岗位、流程、工作细节中。03-05年，分公司实行了班前安全宣誓，如今誓言已铭记于心，落实于行动中；曾经要我安全，如今我要安全，我会安全。观念的转变体现了安全价值观的传承和延伸，成为企业安全生产的强大保障。

　　三、企业文化促进科技创新，创新为发展提供强力支撑。

　　科技插上文化的翅膀，意味着人才的凝聚力、科技的创造力、产业的生产力加上企业文化力的动力支持，四力合一，企业就能飞得更高更远。02年以来，通过不断地技术改造和装置扩能，分公司装置生产能力达到30万吨，是02年技改前的5倍，气电消耗也连年下降，08年与02年相比，吨尿素耗气、耗电分别下降49Nm3、53kwh，质量稳步提升，08年优等品率达到100%，产量、消耗、质量历史性的突破，源于公司的科技创新理念。02年至08年，公司累计投入约1.6亿用于分公司装置的技术改造。六年间，共实施了132个项目，新工艺新技术的应用，提升了装置技术水平，优化了生产管理，实现了节能减排，产品质量得到提升，员工操作环境明显改善。如投用的两套无动力氨回收节收装置、一段转化炉增设前置烧嘴项目，年节天然气60余万方，年回收液氨达800余吨。尿素深度水解装置使尿素工艺水解残液氨氮和尿素分别降至2PPm和0.5PPm，CCR法循环水系统改造可使年减排废水270万立方。装置除油改造使尿素产品白度由90%提高到95%。包装岗位除尘装置的投运，使岗位粉尘减少，氨浓度下降了15-20ppm，极大地保护了员工职业健康。

　　企业发展，人才为本。企业的人才理念决定其人才管理思想，更决定企业发展的成败。公司不仅注重人才的引进，也重视内部员工的培养，几年来，有113名大中专毕业生加入分公司，公司以校企合作办学的方式为分公司陆续培养了221名大专以上学历的人才，这300多名员工成为分公司生产及管理各环节的中坚力量。

　　四、聚人心工程凝心聚力，为员工解除后顾之忧。

　　仅06-08年，公司为分公司投入900多万元，实施了分公司生活区饮用水改造、综合楼改造、食堂改造、生活区照明工程改造等聚人心项目，坚持了一年一次的员工体检、每月的生活补助、每年的困难员工补助等项目，实实在在的关爱，丝丝入心，在感受企业发展、安全生产管理水平提高、厂区环境改变时，员工深切体会到公司全方位的关爱。生活的后顾之忧解除了，才会全身心地投入生产。

　　六年前，我们总觉得文化是空的，六年的企业文化建设，让分公司全体员工在工作的每一环节和流程，在生活的每个细节，都感受到美丰文化的无处不在，我们要珍惜来之不易的文化氛围和硕果，做好本职工作，抓好分公司安全生产，走向新辉煌！